Рецепты для создания успешных продуктов и команд
Когда сроки горят, задачи теряются, а команда занята без видимого результата, проекту нужен понятный способ работы. Егор Ганин собрал в книге практики, которые помогают договориться о цели, выбрать главное и доводить задачи до результата.
О книге
Это общая цель, ограниченные ресурсы, последовательность решений и люди, которым нужно понимать, что происходит. Книга помогает увидеть эти части как одну систему и наладить работу без бесконечного тушения пожаров.
Как и на кухне, сначала нужно решить, что готовим и для кого. Затем подобрать ингредиенты, распределить работу и проверить, получилось ли задуманное.
Отзывы читателей
Автор не просто дает теорию, а показывает реальные инструменты и документы. Отлично объясняет связь между проектами и бизнес-целями.
Книга читается легко, информация хорошо структурирована и разделена на блоки.
Очень понравился стиль изложения, наличие примеров, отсутствие воды по примеру многих аналогичных книг. Однозначно полезно
отличная книга, материал изложен структурно, без воды. есть ссылки на материалы по QR code.
Егор Ганин щедро делится личным опытом реализации проектов, очень точно обозначает проблемные зоны и пути их «лечения». Здесь максимум практики.
Много полезных шаблонов и живых примеров. Поможет новичкам и опытным менеджерам
Отличное ,подробное пособие о том ,как спланировать,организовать и самое главное благополучно завершить любой проект. Крайне полезная книга.
Пока в процессе чтения, в целом, интересно, всё структурировано, много выводов и советов по работе.
Жаль только, что ссылки в тексте не работают
Хорошая книга, как база по управлению проектами - воды минимум.
Легко и понятно! И для развития начинающих скилов для работы с проектами 👍. Рекомендую!
Книга, которую стоит держать под рукой. Автору респект)
Книга понравилась, хорошая книга, я довольна спасибо большое
Книга понравилась, интересная я такую и хотела рекомендую
Много информации […] Объемное содержание
Брала в подарок. Очень понравилась имениннице🖤
Отметки читателя
СоветуюОтметки читателя
СоветуюОтметки читателя
СоветуюПолезноДля кого
Чтобы быстрее разобраться, из чего складывается работа менеджера проекта и за какие решения он отвечает.
Чтобы получить инструкции для ситуации, когда задач слишком много, а сроки и ответственность размыты.
Чтобы выстроить более понятную систему работы и передать начинающим менеджерам общую методичку.
Коротко о подходе книги
Четыре вопроса, которые помогают вернуть разговор команды к результату.
Сформулируйте цель так, чтобы можно было понять, достигнута ли она, и отделите её от списка поручений.
Расставьте приоритеты с учётом ограничений по времени и ресурсам. Не все задачи должны двигаться одновременно.
Сделайте движение задач видимым для команды и найдите места, где решения ждут слишком долго.
Проверяйте не только факт выполнения задач, но и то, как работа повлияла на продукт и его показатели.
Инструмент книги
Таблицы связывают планы на день, неделю и месяц. Если задача сдвигается, команда видит, какие следующие этапы это затронет, и обновляет план. Как устроен метод →
Что внутри
Девять глав ведут от роли менеджера и постановки цели к аналитике, приоритизации, планированию и культуре команды.
Книга в деталях
Где читать и купить
Бумажная книга или электронная версия — как вам удобнее.
Практические вопросы
Начните с результата, ради которого затеяна работа: что должно измениться и по какому признаку команда это поймёт. Затем сверяйте с целью задачи, сроки и решения. В книге этой связке посвящена глава «Цели, задачи, сроки и этапы».
Сначала выясните, почему задачи застревают: из-за очереди, нехватки решений или перегруженного этапа. Затем договоритесь, что команда делает сейчас и что откладывает. Разбор приоритетов.
Сделайте видимыми этапы, ответственных и ближайшие решения. Сравнивайте план с тем, что произошло на деле, и пересматривайте следующий шаг, когда меняются условия. В книге планирование рассматривается на уровне проекта, продукта, команды и человека. Разбор срыва сроков.
Обсудите, что может помешать каждому важному этапу, прежде чем обещать срок. Назначьте момент проверки и возможное действие при отклонении. Риски рассматриваются в главе о целях, задачах, сроках и этапах.
Выбирайте показатели, которые помогают проверить движение к цели и вовремя заметить проблему. В главе «Аналитика» есть карта метрик, мониторинги и алерты; цифры нужны для решений, а не только для красивого отчёта. Как выбрать метрики.
Приходите с вопросом, который нужно решить, и заканчивайте встречу зафиксированными решениями и следующими действиями. Книга разбирает встречи как часть организации работы и показывает, почему разговор без результата не двигает проект.
Что почитать
Выберите свою ситуацию: первая команда, новый проект, работа над продуктом или подарок коллеге.
Практика
Где читать и купить